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小N早上买包子，包子五毛钱一个，他准备买四个，于是拿了两块钱给老板娘。老板娘让小伙计拿包子，小伙计不是很麻利，老板娘很生气，劈头盖脸给他一顿骂，还说要扣他工钱之类的。小伙计满脸通红，但是他一声没吭，默默地抬起头看了小N一眼，给他的袋子里加了六个包子。
故事虽小，但很能说明问题—老板要善待你的员工。但是如何善待员工?这就需要智慧了!
NLP认为，认得需求分为两个层面，一是生理需求，二是心理需求。胜利需求就是有形的东西，金钱、物质等，心理需求是无形的东西，包括被爱、被尊重、被认可、被赞美、被重视等。在这两个需求里边，心理需求虽然无形，但是力量去更大。
有些老板以为员工给你打工，你给他发工资，就是被你买断了，其实不是，钱只是他想得到的一部分，他还能继续待在你公司一定还有更大的需求。当员工在一个公司不能被重视、被认可的时候，工资是很难留住他的。
老板对员工的不重视，会直接影响员工的战斗力，甚至会起反作用。因为他在这个组织中就会失去存在感，时间长了一定心中有新，他明里不敢顶撞你，但这些气他一定会找个出口发泄去，把怀情绪传递给客户，动摇军心，使劲浪费原材料，损坏公司设备等。
所以，有NLP策略的老板除了给员工开工资，更要照顾到员工的心理需求，这个成本接近于零，一本万利!想了解更多关于总裁商战的内容可以到客户评价，了解一下客户对我们的看法。
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